Facility Risk Management
Σκοπός του σεμιναρίου είναι να δώσει όλες τις απαραίτητες γνώσεις σχετικά με τη Διαχείριση του Κινδύνου Εγκαταστάσεων και Υποδομών (Facility Risk Management) περιλαμβάνοντας, μεταξύ άλλων, τις διαστάσεις και τις βασικές αρχές αξιολόγησης και ιεράρχησης του, τα βασικά μέτρα αντιμετώπισης και περιορισμού του κινδύνου αυτού καθώς και όλα τα σημαντικά εργαλεία για την βέλτιστη οικονομοτεχνικά διαχείριση του, συνεισφέροντας στη συνεχή προσπάθεια ασφαλούς ανάπτυξης ενός οργανισμού και στην τελική επιτυχία του.
Σε ποιους απευθύνεται
- Επιχειρηματίες - Managers
- Στελέχη Οικονομικής Διεύθυνσης
- Στελέχη Τεχνικής Διεύθυνσης και Μηχανικούς
- Στελέχη της Ασφαλιστικής Αγοράς
Θεματολογία
Τι είναι Κίνδυνος (Risk) – Γενικές Έννοιες
- Υποκειμενική Διάσταση του Κινδύνου
- Ταξινόμηση Κινδύνου (Risk Ranking)
- Κίνδυνος σε Οργανισμούς και Επιχειρήσεις – Risk Heat Map
- Βασικά Στοιχεία Επιπτώσεων (Components of Impact) από την Έκθεση σε Κίνδυνο
- Επιπτώσεις στον Άνθρωπο
- Επιπτώσεις στην Ιδιοκτησία
- Επιπτώσεις στις Επιχειρήσεις
- Σχέση Κινδύνου – Επιπτώσεων (Risk – Impact Equation)
Διαχείριση Κινδύνου (Risk Management)
- Αξιολόγηση Κινδύνου (Risk Assessment)
- Επικοινωνία Κινδύνου (Risk Communication)
- Βασικοί Κανόνες Επικοινωνίας Κινδύνου
- Διαχείριση Κινδύνου (Risk Management)
- Στρατηγική Διαχείρισης Κινδύνου (Risk Management Strategy)
- Επιλογές Αντιμετώπισης Κινδύνου (Risk Response Options)
- Σχέδιο Διαχείρισης Κινδύνου (Risk Management Plan)
Facility Risk Management
- Μεθοδολογία Facility Risk Management
Facility Risk Management και ο Κύκλος Ζωής του Οργανισμού- Στρατηγικός και επιχειρησιακός σχεδιασμός (strategy and planning)
- Απόκτηση και κατασκευή υποδομών (facility creation or acquisition)
- Λειτουργία, παραγωγή και παράδοση προϊόντων και υπηρεσιών (operation, service and delivery)
- Τελική διάθεση (disposal)
- Facility Risk Δομική Ανάλυση
- Κατηγορίες και Υποκατηγορίες Δυνητικών Facility Risks
- Διαδικασία Facility Risk Management
- Παρακολούθηση και Έλεγχος Facility Risk
Εργαλεία Facility Risk Management
- Τεχνικές Συλλογής Πληροφοριών (Information Gathering Techniques)
Καταιγισμός Ιδεών (Brainstorming)
Τεχνική Delphi- Συνεντεύξεις (Interviewing)
- Ανάλυση Αιτίου-Αποτελέσματος (Root Cause Identification)
- SWOT Ανάλυση
- Ανάλυση Pareto
- Δέντρα Λήψης Αποφάσεων (Decision Tree Analysis)
- Διαγράμματα Αξιολόγησης Επιπτώσεων (Consequence Assessment Diagrammes)
- Ανάλυση Κόστους – Οφέλους (Cost-Benefit Analysis)
- Ανάλυση Σκοπιμότητας (Feasibility Analysis)
- Μεθοδολογία HAZOP
Μελέτες Περιπτώσεων (Case Studies)
Τι θα μάθεις
- Θα μπορείς να αναγνωρίζεις τον κίνδυνο εγκαταστάσεων και υποδομών και τις διαστάσεις του.
- Θα μπορείς να αξιολογείς τον κίνδυνο εγκαταστάσεων και υποδομών και να λαμβάνεις ανάλογα μέτρα ευαισθητοποίησης σε έναν οργανισμό.
- Θα μπορείς να θέτεις στόχους και προτεραιότητες στους κινδύνους εγκαταστάσεων και υποδομών σε έναν οργανισμό εστιάζοντας την προσοχή στις πιο επείγουσες περιπτώσεις.
- Θα μπορείς να διακρίνεις την ανάγκη έγκαιρης ενίσχυσης της προσοχής από την ηγεσία ενός οργανισμού σε κινδύνους εγκαταστάσεων και υποδομών.
- Θα μπορείς να υλοποιείς ενέργειες έγκαιρης αντιμετώπισης κινδύνων εγκαταστάσεων και υποδομών, εξοικονομώντας χρήματα και προσπάθεια.
- Θα μπορείς να διασφαλίζεις τη βέλτιστη χρήση των πόρων ενός οργανισμού στη διαχείριση κινδύνων εγκαταστάσεων και υποδομών.
- Θα μπορείς, μέσω της ορθής διαχείρισης των κινδύνων εγκαταστάσεων και υποδομών, να συνεισφέρεις στη συνεχή προσπάθεια βελτίωσης ενός οργανισμού και στην επιτυχία του.
Πρόγραμμα Σεμηναρίου
Ημερομηνία | 1η & 2η Διδακτική Ώρα | Διάλειμμα | 3η & 4η Διδακτική Ώρα | Διάλειμμα | 5η Διδακτική Ώρα |
|---|---|---|---|---|---|
26 Νοεμβρίου | 18.30 - 20.00 | ||||
27 Νοεμβρίου | 18.30 - 20.00 | 20:00 - 20:15 | 20.15 - 21.45 | ||
28 Νοεμβρίου | 10.30 - 12.00 | 12.00 - 12.15 | 12.15 - 13.45 | 13.45 - 14.00 | 14.00 - 14.45 |
11 Δεκεμβρίου | 18.30 - 20.00 | 20:00 - 20:15 | 20.15 - 21.45 | ||
12 Δεκεμβρίου | 10.30 - 12.00 | 12.00 - 12.15 | 12.15 - 13.45 | 13.45 - 14.00 | 14.00 - 14.45 |
Έναρξη Προγράμματος
Νοέμβριος 2020
Κόστος Συμμετοχής
- 20 Ώρες
- Σύγχρονο e-Learning
- Πιστοποιητικό Επιμόρφωσης
- Μονάδες ECVET
- Επιδότηση ΛΑΕΚ
Εισηγητής
ΓεωργακέλλοςΚαθηγητής Πανεπιστημίου Πειραιώς
Ο Δημήτρης Γεωργακέλλος είναι Καθηγητής Διαχείρισης Τεχνολογίας, Ενέργειας & Περιβάλλοντος και Διευθυντής του Προγράμματος Executive MBA στο Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Πειραιώς καθώς και Αναπληρωτής Πρόεδρος του Κέντρου Ερευνών του Πανεπιστημίου Πειραιώς (ΚΕΠΠ). Προηγουμένως εργάστηκε στην Air Liquide Hellas A.E., Gethanco LTD, Gaz de France (Παρίσι) και Ελληνικά Σιδηροκράματα Α.Ε.
Επίσης, διετέλεσε Πρόεδρος της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης του Ε.Ο.Π.Υ.Υ. Τα ερευνητικά και διδακτικά του ενδιαφέροντα καλύπτουν τομείς όπως Μάνατζμεντ, Οικονομοτεχνικές Μελέτες, Καινοτομία, Ενέργεια, Περιβάλλον, Υγεία και Τουρισμός. Έχει άνω των 100 δημοσιεύσεων σε έγκριτα διεθνή επιστημονικά περιοδικά με κατ’ επανάληψη βραβεύσεις και έχει επιβλέψει άνω των 150 Μεταπτυχιακών Διπλωματικών Εργασιών καθώς και Διδακτορικών Διατριβών. Επίσης, είναι συγγραφέας/συν-συγγραφέας 5 Συγγραμμάτων σε Οικονομοτεχνικές Μελέτες, Διαχείριση Περιβάλλοντος, Βιώσιμη Ανάπτυξη, Διαχείριση Ενέργειας και Διαχείριση Καινοτομίας. Είναι κάτοχος πτυχίου Μηχανολόγου Μηχανικού από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο και Διδακτορικού Διπλώματος στην Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο Πειραιώς.
